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中慶集團(tuán)EPC工作組召開(kāi)2025年度第一次會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：
2025-04-11
4月10日，為全面增強(qiáng)中慶集團(tuán)EPC、EPCO項(xiàng)目管理效能，提升EPC、EPCO項(xiàng)目管理能力，確保年度目標(biāo)順利達(dá)成，集團(tuán)EPC工作組召開(kāi)2025年度第一次工作部署會(huì)。集團(tuán)各子、分公司項(xiàng)目管理核心骨干近100人參會(huì)。
會(huì)議首先明確了集團(tuán)EPC工作組的核心職責(zé)與分工架構(gòu)，旨在統(tǒng)籌項(xiàng)目管理，促進(jìn)資源共享與人員成長(zhǎng)，推動(dòng)子公司獨(dú)立開(kāi)展EPC工作。各成員需緊扣“運(yùn)營(yíng)前置、設(shè)計(jì)優(yōu)化、采購(gòu)降本、施工提速”四大主線，落實(shí)模塊化任務(wù)管理。
作為集團(tuán)EPC工作組組長(zhǎng)，總裁馮玉寶組織參會(huì)人員進(jìn)行交流研討并作年度工作部署，他強(qiáng)調(diào)：
第一，優(yōu)化分配機(jī)制，全面激活EPC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的斗志，高效協(xié)同完成年度目標(biāo)。
第二，提升管理能力，開(kāi)展理論與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，孵化更多優(yōu)秀總包經(jīng)理；實(shí)施施工設(shè)計(jì)人員專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃；優(yōu)化EPC人員能力九宮格模型，全面培養(yǎng)EPC管理人才，提升EPC管理能力。
第三，持續(xù)探索BIM應(yīng)用、智慧工地等技術(shù)的場(chǎng)景化應(yīng)用，推動(dòng)EPC價(jià)值最大化。
全員充分交流，錨定年度目標(biāo)，細(xì)化實(shí)施路徑，協(xié)同創(chuàng)新，全力保障項(xiàng)目高質(zhì)量交付，持續(xù)鍛造中慶核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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